{"id":15025,"date":"2026-09-11T08:01:00","date_gmt":"2026-09-11T14:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itadviser.mx\/blog\/?p=15025"},"modified":"2026-09-11T08:17:56","modified_gmt":"2026-09-11T14:17:56","slug":"logistica-en-proyectos-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itadviser.mx\/blog\/logistica-en-proyectos-de-ti\/","title":{"rendered":"Log\u00edstica en proyectos de TI: \u00bfC\u00f3mo mejorar el suministro de equipos y materiales?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Log\u00edstica\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Isaac Hern\u00e1ndez | Administraci\u00f3n de operaciones en Adviser<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Log\u00edstica en proyectos de TI para reducir retrasos y tiempos improductivos<\/em><\/h2>

Contar con una planeaci\u00f3n t\u00e9cnica adecuada es fundamental en un proyecto de infraestructura de TI, no obstante,\u00a0la log\u00edstica<\/span>\u00a0tambi\u00e9n es un factor que determina que un proyecto cumpla con las fechas establecidas<\/span>, el equipo puede estar especificado de manera correcta, el personal t\u00e9cnico con disponibilidad y siguiendo las actividades programadas, pero si los materiales o equipo necesarios no est\u00e1n en el momento indicado, la ejecuci\u00f3n puede detenerse.<\/span><\/p>

Por lo que la log\u00edstica en proyectos de TI<\/b> y el aprovisionamiento, suelen ser clave y se convierten en un reto cuando se involucran diferentes proveedores, distribuidores o bien se comprometen los tiempos de entrega y las necesidades que se deben de coordinar en las fechas establecidas para el t\u00e9rmino de un proyecto. Un retraso de un componente podr\u00eda generar reprogramaciones, tiempos improductivos y modificaciones en el calendario de trabajo. Por ello, \u00bfc\u00f3mo evitar que la log\u00edstica se convierta en un obst\u00e1culo para un proyecto de infraestructura de TI? La respuesta comienza mucho antes de que el equipo llegue a sitio.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Cuando un material no llega a tiempo, se comprometen los tiempos de entrega del proyecto<\/em><\/h2>

De los principales problemas en la ejecuci\u00f3n de un proyecto infraestructura tecnol\u00f3gica surge cuando los materiales necesarios para una etapa de trabajo no se encuentran disponibles en la fecha establecida. Esto puede suceder por diferentes razones como los tiempos de entrega que sean mayores a los previstos, un error en las cantidades solicitadas, o inclusive porque no se identific\u00f3 de manera oportuna un componente dentro de la planeaci\u00f3n.<\/span><\/p>

Los materiales de un proyecto no siempre es posible que se consideren de manera independiente, es decir, en muchas instalaciones existe una secuencia en las actividades, cada etapa depende de que otra se haya completado previamente, por lo que, si un equipo o material no est\u00e1 disponible, el personal t\u00e9cnico puede no tener las condiciones necesarias para continuar con la implementaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Por mencionar un ejemplo, el programar una intervenci\u00f3n t\u00e9cnica sin haber confirmado la disponibilidad de los equipos y materiales que son estrictamente necesarios, deriva en que el personal t\u00e9cnico tenga que retrasarse en sus actividades, una visita en falso o bien una modificaci\u00f3n en la programaci\u00f3n de actividades, si bien el retraso puede ser de un solo elemento o componente, este puede extenderse al resto del proyecto. Adem\u00e1s de comprometer la programaci\u00f3n, tambi\u00e9n se corre el riesgo de que se generen costos adicionales.<\/p>\n

Una visita en la que no es posible ejecutar, representa recursos no aprovechados en una actividad que no pudo completarse, una reprogramaci\u00f3n tiene un impacto en otras actividades y esto tiene una afectaci\u00f3n directa cuando existen fechas comprometidas con cliente, el retraso tambi\u00e9n puede mermar la percepci\u00f3n de proyecto y la calidad en el servicio. Es por ello que la log\u00edstica en proyectos de TI <\/strong>no se debe de considerar como una actividad posterior a la planeaci\u00f3n t\u00e9cnica, si no como parte crucial del proyecto<\/strong> desde sus etapas iniciales.<\/p>\n

Es importante identificar que equipos y materiales ser\u00e1n necesarios para la implementaci\u00f3n, as\u00ed mismo conocer cu\u00e1les son los que tienen mayor tiempo de suministro y cu\u00e1les pueden detener una actividad completa, esto permite establecer prioridades que contribuyan a la toma de decisiones antes de que el problema aparezca en la instalaci\u00f3n.  <\/p>\n


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Crear un plan de aprovisionamiento que reduzca riesgos<\/em><\/div>\n

Para evitar retrasos no solo se trata de realizar las compras con anticipaci\u00f3n, es necesario relacionar e identificar que materiales y equipos son necesarios para cubrir el suministro con las necesidades reales de la ejecuci\u00f3n del proyecto. De esta manera es posible determinar cu\u00e1les son aquellos que son indispensables para comenzar, as\u00ed mismo aquellos que se requieren en etapas posteriores o bien cu\u00e1les se pueden adquirir y entregarse en diferentes momentos. Es fundamental considerar los tiempos de suministro de cada producto, ya que no todos tienen la misma disponibilidad ni los mismos plazos de entrega.<\/p>\n

De igual manera es importante mantener visibilidad sobre el suministro, especialmente cuando intervienen diferentes proveedores, desde conocer el estatus del pedido, disponibilidad y las fechas estimadas de entrega, con el objetivo de contar con la informaci\u00f3n suficiente para tomar decisiones de manera oportuna ante cualquier cambio que llegue a afectar la programaci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n

Por otro lado, verificar que lo solicitado corresponda realmente a las necesidades del proyecto, es decir, contar con un material no garantiza que se pueda utilizar si no coincide, modelo, caracter\u00edsticas, cantidades y compatibilidad, estos se deben de validar previamente, con el fin de evitar que el personal t\u00e9cnico llegue a sitio y detecte que el material no es el adecuado.<\/p>\n

La log\u00edstica es clave en la gesti\u00f3n de proyectos<\/a> y se debe de mantener en coordinaci\u00f3n oportuna con el calendario de trabajo<\/strong>, la llegada de materiales y equipo debe estar alineada con la disponibilidad del sitio as\u00ed mismo, la disponibilidad del personal t\u00e9cnico y las actividades programadas. Cuando estas variables se coordinan de forma correcta, se reducen considerablemente los tiempos muertos e incrementa la posibilidad de que la implementaci\u00f3n se lleve a cabo conforme a lo planeado. El objetivo no solo es que el material llegue, sino que llegue en el momento que se requiera, en la cantidad correcta y que cumpla con las caracter\u00edsticas para su implementaci\u00f3n.<\/p>\n

En infraestructura tecnol\u00f3gica, la parte t\u00e9cnica se complementa con una log\u00edstica en proyectos de TI<\/b> definida, integrar la planeaci\u00f3n de suministros desde un inicio va m\u00e1s all\u00e1 de un tr\u00e1mite administrativo, ayuda a reducir los riesgos, proteger la rentabilidad, cumplir con los tiempos comprometidos y respaldar la percepci\u00f3n de calidad ante el cliente.<\/p>\n

La log\u00edstica debe formar parte de la planeaci\u00f3n general del proyecto. <\/span>En <\/span>Adviser<\/a><\/strong> entendemos que el suministro forma parte importante de la continuidad de un proyecto. Por ello, trabajamos en la gesti\u00f3n de equipos y materiales con proveedores y distribuidores, procurando mantener los tiempos de entrega, buscando que los recursos lleguen <\/span>en tiempo y forma<\/strong> para continuar con las actividades programadas.<\/span><\/p>\n

Porque en infraestructura de TI, tener el equipo correcto es importante; tenerlo disponible en el momento correcto tambi\u00e9n forma parte del \u00e9xito del proyecto.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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